退伍军人事务部已在过去的21个月中被转型消耗,试图从罗伯特麦克唐纳秘书私下被描述为一个“Kremlinesque”文化到高性能组织,将退伍军人控制其医疗保健。

这种转变努力,被称为缅娃,是麦当劳’S直接回应2014年调度操纵丑闻,导致至少40名等待护理的退伍军人死亡。但六个月才能去11月总统选举,高级VA领导人开始表达重大担忧,他们的文化和技术进步可能无法生存进入下一次政府。

由Meritalk审核的高级领导会议的电子邮件显示,尽管VA的每个组成部分已纳入了Myva战略计划的执行阶段,但大部分努力都集中在预防基于规则的文化中导致了许多丑闻的作用这困扰着原子能机构。因此,高级官员正在寻求有助于a的计划“不可逆转的动力感。”

在4月份的Myva咨询委员会会议期间,高级VA领导人直接对麦当劳表示关切’在医学中保持进步和势头的能力。“他们担心维持转型的紧迫感,持续的势头在预期的高级领导层变化中,确保许多地区的改进是级联员工,”根据会议纪要。

麦当劳的关键组成部分’S计划在整个VA中注入文化变化是发展领导者(LDL)倡议的领导者。它是VA的主要元素’S总员工参与战略,现在已成为该部门的优先目标。麦当劳计划在9月份将整个VA领导团队聚集在一起“明年致力于战略议程。”

技术转型

回应这个计划,va’SAVERNE委员会的首席信息官已为她的各个直接报告负责制定和执行100天的计划,以支持转变信息办公室&技术。但理事会也关注她所描述的“systemic issues” facing VA’S战略IT路线图。

根据理事会的说法,“很难用oit工作。结果,有很多‘shadow IT’由业务线建立”整个va。委员会还说她没有感觉VA有一个移动策略,但表征了该机构 ’严格努力约会“tactical” in nature.

高级领导会议纪要显示,理事会也关注VA’S各种业务单位“没有充分承诺执行” on the agency’S转型策略。“理事会女士也担心留下的回归,一旦她离开,”Myva咨询委员会会议委员会议会。

劳动力挑战是理事会中的首席执行官’涉及VA潜在失败时的担忧’S转型策略。 va.’S等候名单丑闻导致求职者减少了78%。目前有43,000个职位开口来填补该机构,许多高级官员都关注领导候选人的急剧短缺。

在4月份会议期间,理事会的担忧“她的员工之间的差距’S技能以及在当前环境中管理和发展的技能。” 根据理事会的说法,VA’S高级总监和CIO职位与私营部门没有竞争力。

载于政策

VA’持续势头的策略转型努力持续努力涉及资本资金服务组织(VSOS)的认可进展。选举结束后,VA转型小组将访问VSO办公室,以获得下一批VA领导人候选人的投入。

“MVAC同意关于Myva和转型的第三方沟通将非常有效,而本集团同意制定关于他们对VA转型努力的看法的共识报告,”会议分钟州。“他们觉得这样的报告不能忽视,[将]有助于减轻落回旧实践的风险。”该报告计划于夏季释放。

政策变更和更新是VA计划为其转型努力维持势头的另一种方式。 VA正在考虑将弥补Myva计划的12项举措集成到政策中,以帮助维持它们。“秘书同意了,称这是一个独特的时刻,而VA团队则需要利用它。”

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