技术现代化基金(TMF)董事会和联邦CIO Margie Graves的三位成员今天谈到了基金的持续努力,包括一些董事会决定原则的可转让效力以及它们如何利用较大的IT现代化生态系统。

“有规定的标准实际上是标准风险资本家的类型用于选择他们的项目,”Graves今天在美国技术和行业咨询委员会的Imagine Elc会议上表示。 “知道我们没有无限的资源,并且知道我们必须优先考虑,董事会是一个非常重要的部分。”

这一事实似乎有很好的记录。 TMF委员会经常讨论其选择流程和标准,并开发强大的商业案例和用于还款的最终时间表可能会挑战,只有三个项目已被授予。

“很少见到我们已经看到了一个提出的建议,遇到了一切的标志,但有时候愿景或提案的原因会产生很大的意义,但该计划不会堆积出来”社会保障管理局CIO Rajive Mathur。 “我们的工作是挑剔他们真正想做的事,以及如何确保在详细计划,财务模型和资金的用途之间进行对齐,以及他们的愿景是什么。”

“我认为我们正在做的最重要的事情之一是询问正确的问题,并希望在他们经历过程中追溯到当他们考虑所有问题时返回并提出同样的问题他们可以在其机构内制造的各种投资,“总务管理局的联邦收购服务专员Alan Thomas说。

似乎TMF板试图达到一种交叉授粉。如果项目不适合TMF模型,则提案过程的基本原则 - 确定您的计划,方法和储蓄 - 仍然适用,也许是代理机构自己的内部审查委员会,托马斯指出。

这是因为TMF只是一块馅饼,但在真正有效的现代化中,更协同的努力需要一个综合方法。小型企业管理CIO Maria Roat谈到了TMF与政府其他努力的联系。

“事情正在继续互相建立。我们对现代化进行了持续的成功,继续推进Fitara,“她说。 “现在我们已经有了这些目标,这种愿景,这是我们领导的这个目标,这些目标都是所有人一起带来的东西。”

“长期愿景由PMA设置,”格雷德斯说。 “我们没有在这里过夜,所以我们将随着时间的推移在这些挑战中努力工作。”

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乔佛罗文
乔佛罗文
乔佛罗文是一个计划经理,涵盖Meritalk.com的现代化,网络和政府IT政策。
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