根据机构采购官员的说法,在收购过程的规划部分的谈话是合同车辆成功最重要的。

“我认为最重要的是我们如何聚集在一起,以满足企业解决方案来实现我们的使命,”国土安全部首席采购官Soraya Correa表示,“ AFCEA的国土安全会议 on Sept. 13.

Correa表示,当她开始采购项目时,她认为合同如何影响原子能机构的所有部分,包括人力资源,金融官员和IT部门。

Correa表示,她喜欢在政府问责办公室和检查员中看到各机构和国会之间更好的沟通。缔约方可能会在纯粹的谈话中看待这些组织,而不是将这些组织视为纯粹的谈话来解释他们在努力和获得建议的地方。

Correa还表示,她想与该行业谈论原子能机构在寻找特定合同时可能遇到的细微差别和障碍。

Correa表示,即使在似乎没有足够的时间计划时,规划仍然发生。

“有时你可能没有很多时间来规划但实际上,你已经在考虑这些事情,”科雷亚说。

Correa在德克萨斯州德克萨斯州,佛罗里达州的飓风恢复努力中使用了DHS的角色,以及受哈维和IRMA影响的其他地区的角色。尽管DHS没有太多时间讨论如何处理这种情况,但部门领导人已经知道他们会使用哪些合同,因为他们在飓风预测之前计划。

Correa表示,当官员来到她询问特定产品时,可能有更好的解决方案。

“不要告诉我车辆,”科特雅说。 “告诉我你想要做什么。我们在桌子上留下钱,我们正在留下桌面的要求。“

Correa表示,她希望政府根据市场的行为方式制作决定。例如,决定从一家刚刚开始在行业取得成功的公司并与失去声望的公司合同。当合同不表演时,Correa将为公司带来谈论挑战。

“让我们带来他们的领导力,”科特雅说。 “让我们有一个对话,如果他们无法修复它,他们就在这里。”

凯利副助理专员在一般服务管理局(GSA)联邦收购服务中的信息技术类别厅参与了大约三年前的膝上型计算机和桌面的政府范围的战略解决方案。从大约24个机构遇到代表,以决定购买哪种类型的设备,以满足代理商的需求。

对陆军官员讲话,谁告诉她,“我必须拥有一台笔记本电脑,我可以脱掉30英尺的悬崖。”

特别说,这些对话对于了解所需的机构是重要的。

“在一天结束时,我们可以在圈子里旋转并将一堆收购车辆放在适当的地方,” Ely said, “但如果他们不为客户提供服务......我们没有做任何事情。“

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摩根林奇是一个员工记者,用于覆盖联邦IT和K-12。
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