国家科学和技术委员会(NSTC)建议机构招募强大 科技劳动力 通过创造纳入和创新文化,将员工联系在代理商的任务中,提供竞争性薪酬,以及加强机构内劳动力和其他员工之间的关系。

NSTC发布了一个 报告 周三承认,45至64岁的工人占联邦科技劳动力的60%,这意味着许多员工正在达到退休年龄。这产生了强烈需要招募新的工人。

“公众对公务员的看法有所下降,特别是自太空竞赛和冷战时代以来,”NSTC执行董事的Afua Bruce写道:克里斯秋天,科技政策办公室助理计划助理董事;和Jayne明天,国家标准与技术研究所的高级科学政策顾问测量实验室;在一个 博客帖子 .

对联邦科学和技术劳动力员工的工资和工作场所灵活性缺乏私营​​部门的员工。此外,员工与联邦政府的文化相比,私营公司的文化更为“动态和充满活力”。

“代理商应该使领导人能够创造一种文化,以便包含员工的技能,奖励和奖励,”布鲁斯,秋天和明天写道。 “此外,各机构应通过促进工人可以提高技能发展的间际交换方案来促进职业灵活性和流动性。”

卫生和人类服务部通过使用它在这一领域已经表现出色 想法实验室 。想法实验室旨在通过识别,测试和验证新想法来创新和分解原子能机构的机构障碍。

NSTC建议代理商将技术专业人员纳入他们的任务,寻求反馈,并激励那些转发代理商目标的人。

美国宇航局的兰利研究中心的科技专业人士起草了与原子能机构对齐的战略计划’随着时间的推移,目标是为了确保在适当的时间使用某些技能进行原子能机构的需求。

“代理商应该确保赔偿灵活性用于提高联邦政府吸引和留下最高[科技]人才的能力,”布鲁斯,秋季和明天写道。 “代理商还可以将员工转化为临时职位到永久联邦服务。”

大会于1990年通过的危重地位支付局(CPPA)确保联邦科学和技术专业人员向私营公司收到的薪酬相当。然而,利用CPPA的71%的职位位于联邦调查局内。 NSTC认为,更多的机构应该利用这一政策,因此科学和技术劳动力可以获得竞争工资。

代理领导者应加强科技专业人员与人力资本顾问之间的合作。例如,先进技术访问委员会就其组织,预算,计划和就业战略提供了建议NIST。

“联邦政府旨在吸引未来的[科技]劳动力,这些员工可以实现联邦政府[科技]目标所需的工具和技能,为国家的增长和繁荣作出贡献,”布鲁斯,秋天写道和明天。

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摩根林奇是一个员工记者,占据联邦IT和K-12教育。
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