房屋成员缺乏激励措施,以及专业委员会和成员员工的拒绝计数,具有必要的经验,旨在将抑制房屋的监督活动相结合,小组成员于11月16日在政府监督项目项目组织的一项活动中表示,(Pogo )。

“最大的问题”,国防优先事项公共政策副总裁Kurt Couchman表示,成员没有激励监督“甚至在许多立法上工作。他责备缺乏奖励的房子太“领导力量,”结果委员会椅子缓慢追求高级领导不受欢迎的监督活动。

莫莉雷诺斯,一名治理研究员在Brookings机构,他研究了国会规则和程序如何影响国内政策结果,同意强烈的国会领导能抑制对担心它可能对自己党造成伤害的担忧来抑制热情。

“被视为削弱你自己的团队可以伤害你的领导力,”她说,在过道的两边,这种抑制因素都很明显。

Reynolds还表示,近年来委员会工作人员的减少 - 并且经验丰富的员工在私营部门的更好地支付 - 使成员承担监督活动更加困难。 “我们需要考虑在山上获得有效的劳动力,并让他们坚持下去,”她说。

工作人员在三个原则监督消息来源,政府问责办公室以及国会山 - 沙发上的每一个都减少。

“监督真的很艰苦,需要花费大量的时间,”Pogo的防御信息中心斯坦士军事改革项目主任Mandy Smithberger补充道。

“监督了解联邦法律并确保行政部门忠实地执行它,”克曼曼说,但是,法律有时难以理解,特别是国会的新成员,他们没有很多问题的专业知识。

小组成员说,成员之间的专业知识挑战需要一些监督问题需要向国会员工提供安全许可,从而减少可以参与的工作人员数量。

为了重振监督进程,Reynolds表示,“一号优先权”是在国会提供足够的员工和资金来履行监督调查。

Daniel Schuman,政策总监,需求进展说:“比以上更重要的是什么”是有规则,决定大会的成员如何在辩论的地板上获得问题,并拥有“经验丰富的员工,可以围绕足够长的员工来知道什么继续。“

在同一活动中,迈克尔·荷洛维茨,司法部司法部长兼委员会理事会主席,关于诚信和效率(Cigie),有关国会监督努力的最终影响的令人关切的担忧。

他说,“我们在听证会上有很好的听证会”,“但后来几乎没有随访”。 “然后人们待了下一件事,”他说。

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约翰库兰
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约翰库兰是Meritalk的管理编辑,涵盖了政府和技术的交汇处。
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