寻求现代化系统和流程的机构不能完美主义者。相反,IT部门需要建立一个迭代的方法,并拥抱持续改进,在周四的活动期间,联邦IT领导者在Govloop举办。

“我们必须克服的事情是非常重要的事情,这是我们直接的愿望,”国家科学基金会(NSF)的Cio说。 “他们必须接受BS。我们都必须接受BS。“

她提供了NSF努力的例子,更好地使用数据。

“我们有很大的数据,我们有很多它,但它并不完美,但这是一个很好的资产。我们互相教导的是如何使用我们所拥有的数据,“aronson表示,强调了与可用工具的最佳决策。

“我们的组织喜欢大计划,多相方法,但随后你实际上不能对此行事,”财政部财政部局数据透明度执行董事Renata Maziarz表示,“财政部”财政部局长的执行董事。在桌子上有很多问题,“我们要解决小的问题,我们将向您展示如何管理数据并沿途采取措施。”

增量建议也延伸到代理商如何获得新功能。

“关于这些要求的最大的事情是不要试图预测未来,”陆军建筑集成中心军队和主任的首席数据官Thomas Sasala说。他描述了如何收购军队的侧臂已达到800页,并且延续了长时间的合同。 “建立一点,测试一点。他说,不要通过试图弄清楚一切来围绕这些要求。“他说。 Sasala指出,最低可行的产品可用于评估,但必须是真正敏捷开发的一部分,而不是项目 伪装 as agile.

“我们做了很多的事情是非常小的步骤,”aronson说。 “如果我们明天比我们今天更好,我们应该这样做。”

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乔希梅奥
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乔希梅奥是一个涵盖政府和技术交叉口的Manitalk员工记者。
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